Notre méthodologie
Notre cadre d'analyse d'acquisition.
Une approche structurée, étape par étape, conçue pour apporter rigueur et clarté à chaque phase de votre projet d'acquisition.
Le processus
Six étapes d'analyse et de structuration.
Identification d'opportunités
Nous aidons à définir vos critères d'acquisition et à identifier les opportunités correspondant à votre profil, vos préférences sectorielles, votre zone géographique et votre capacité financière.
Analyse financière
Analyse approfondie des états financiers de l'entreprise cible, de ses flux de trésorerie, de ses moteurs de rentabilité et de la structure de son bilan pour construire une image économique claire.
Évaluation de faisabilité
Évaluation de la faisabilité globale de l'acquisition, incluant la structure de financement, les exigences de transition opérationnelle et les principaux facteurs de risque.
Structuration stratégique
Élaboration de scénarios de structuration d'acquisition, incluant la structure juridique, l'analyse des besoins de financement et les cadres de gouvernance, en coordination avec vos conseils et partenaires.
Préparation des échanges
Accompagnement dans la préparation des échanges avec le dirigeant de l'entreprise cible, incluant l'analyse des leviers clés de valeur, la préparation des négociations et la présentation de votre projet.
Coordination avec les conseils
Coordination continue avec votre équipe de conseils professionnels — experts-comptables, avocats, partenaires financiers — pour assurer l'alignement tout au long du processus.